Ru  

Eng  
  Поиск     |     Календарь событий     |     Обратная связь    


 


 Национальный рейтинг университетов
 
 Методика
 
 Общие и частные рейтинги
 Общий рейтинг
 Образование
 Исследования
 Социализация
 Интернационализация
 Бренд
 Инновации
 
 АВТОРИТЕТНОЕ МНЕНИЕ
 
 ПАРТНЕРЫ
 
 Архив частных рейтингов
 
 Обсерватория образования и науки
 Рейтинги вузов: зарубежный опыт
 Российский опыт составления рейтингов вузов
 Полезные ссылки
 
 Аналитика: статьи, обзоры
 Отставки и назначения
 Рейтинг университетов: комментарии, статьи, обзоры
 
 Карта сайта
 




ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ 
ФИО*
Контактный телефон или email*
Текст вашего сообщения*
 Введите код, указанный на картинке*
  СВОДНЫЙ РЕЙТИНГ     РЕЙТИНГ ПО РЕГИОНАМ     РЕЙТИНГ ПО КАТЕГОРИЯМ  
  Главная страница

 
Комментарии к рейтингу классических и национальных исследовательских университетов 2012/2013, в блоке оценки «Инновации и Предпринимательство»


Комментарий

Инновационно-предпринимательская деятельность наряду с образовательной и научной является одной из важнейших задач современных университетов, начали говорить о третьей миссии университетов, под которой понимают (не социализацию!), а предпринимательство, в первую очередь технологическое.

В основе партнерства вузов с промышленностью лежит интеллектуальная собственность – нематериальный актив вуза, являющийся результатом учебно-научной и технической деятельности. Одним из необходимых условий экономически эффективного использования интеллектуальной собственности является наличие действующей инновационной инфраструктуры и ее развитие.

Существуют три основных пути передачи и коммерциализации разработок: проведение НИОКР по заказу предприятий и компаний, лицензирование и уступка патентных прав, образование малых компаний (спиноф-компании) на базе результатов исследований и разработок.

Лицензирование и уступка патентных прав является для зарубежных университетов существенным источником доходов. (Например, в портфеле патентов MIT находится несколько тысяч патентов, что ежегодно приносит ему десятки миллионов долларов дохода, в то время как портфели сильнейших российских университетов насчитывают всего по нескольку сотен патентов, причем объем портфеля международных патентов оценивается обычно лишь несколькими патентами).

Образование спиноф-компаний активизировалось в российских вузах после принятия 217-ФЗ, но надо заметить, что, например, в МГУ еще до принятия этого закона было создано более 50 таких компаний - в области химии и новых материалов, биотехнологии и фармацевтики, экологии и рационального природопользования, производства научного оборудования. (Были попытки говорить о нарушениях при учреждении таких компаний, превышении администрацией Университета своих полномочий, но затем большинство этих компаний вошли в состав Научного Парка МГУ, составив своеобразный инновационный пояс Университета; в результате сотрудничества с этими компаниями МГУ в последние годы получает доход объемом от четверти до трети объема своего годового бюджета).

Для реализации предпринимательской миссии университета необходимо подготовить достаточное число квалифицированных управленцев и ученых, владеющих знаниями и навыками эффективной коммерциализации результатов учебно-научной деятельности, управления инновационными компаниями и проектами.

Поэтому одной из важнейших задач университетской инновационной инфраструктуры является обучение специалистов малых инновационных компаний основам инновационного менеджмента, подготовка менеджеров высоких технологий. Для этого в вузах создаются и работают: программы повышения квалификации; магистерские программы по инновационному менеджменту и менеджменту высоких технологий на естественных и экономических факультетах. Одна из особенностей подготовки специалистов в сфере инновационного предпринимательства заключаются в том, что образование должно носить комплексный характер, и включать экономическую, правовую, финансовую, управленческую и техническую составляющие, преподаватели должны иметь практический опыт реализации инновационных проектов, а в учебных курсах отражаться мировая практика инновационной деятельности.

 

Комментарий-2

Одним из самых интересных проектов, связанных с развитием инновационной инфраструктуры в вузах, а также с развитием духа творчества и предпринимательства, является проект развития Центра прототипирования разработок (ФабЛаб), реализуемый НИТУ МИСИС совместно с MIT.

 

Несколько слов об истории проекта

Center for Bits and Atoms

http://cba.mit.edu/about/index.html

В конце 90-х годов в рамках своей лаборатории CBA профессор Гершенфельд с командой единомышленников собрал оборудование, реализующие самые перспективные на тот момент технологии с программным обеспечением общей стоимостью в несколько миллионов долларов. Целью исследований, ведущихся в том числе и с помощью этого оборудования в CBA, является создание так называемого «молекулярного ассемблера», который может вплоть до уровня молекул и атомов «собирать» любые предметы и вещи из

самых разных материалов. Однако такой «молекулярный ассемблер» появится, вероятно, только в будущем, а Fab Lab – его современный прототип.

В 1999 году Нил Гершенфельд организовал для студентов MIT практический курс «Как создать (почти) всё, что угодно», целью которого было обучение будущих инженеров и исследователей работе на производственных машинах с цифровым программным управлением. Но оказалось, что этот курс стал пользоваться огромной популярностью, причём не только среди студентов инженерных специальностей, но и среди учащихся с

самым разным, в том числе художественным или архитектурным образованием.

Оказалось, что многие люди испытывают потребность в материальной реализации своих идей. Желание создавать своими руками (и воображением и умом) уникальные предметы, которые невозможно купить. Именно тогда у профессора Гершенфельда родилась идея о создании сети лабораторий Fab Lab, где будет собрано в одном месте самое разное доступное на тот момент оборудование цифрового проектирования и производства и куда сможет прийти любой желающий, чтобы научиться работать с этим оборудованием и

реализовать свою инновационную идею.

Сейчас сеть Fab Lab благодаря энтузиастам уже протянулась от Бостона до сельских районов Индии, и от ЮАР до северных окраин Норвегии и Исландии, постоянно продолжая расти.

20 апреля 2012 года НИТУ «МИСиС» в содружестве с MIT, ОАО «Российская венчурная компания» и Правительством Москвы (Департамент науки и технологической политики) открыл первую сертифицированную лабораторию FabLab в России. Это – ФАБЛАБ в Национальном исследовательском технологическом университете «МИСиС». Целью ФАБЛАБ МИСиС является отработка жизнеспособных,

устойчивых моделей функционирования Fab Lab, локализация мирового опыта, адаптация оборудования, адаптация и разработка специализированного ПО для российской сети Fab Lab, методическая, образовательная помощь вновь создаваемым Fab Lab и т.д.

В мае 2012 Министерство экономического развития РФ (МЭР) в тесном контакте с Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР) объявило конкурс на создание Центров молодёжного инновационного творчества, взаимодействующих с международной сетью Fab Lab. Это позволит РФ создать собственную саморазвивающуюся сеть Центров молодёжного инновационного творчества, интегрированных в мировое технологическое развитие.

 

Комментарий-3

Согласно прогнозам администрации ТПУ (лидера Предпринимательства), в 2013 году доход от хоздоговоров и контрактов должен составить 1,36 млрд рублей.
Кроме того, в 2013 году ТПУ получит 600 миллионов из федерального бюджета как национальный исследовательский университет, и, по условиям софинансирования, должен будет самостоятельно привлечь на развитие 480 миллионов рублей из внебюджетных источников. 2013 год должен стать последним, когда вуз получит бюджетное финансирование на развитие в рамках программы национальных исследовательских университетов. В дальнейшем, если университет желает развиваться, он обязан самостоятельно изыскивать способы финансирования.

По информации ТПУ, в 2013 году университет также планирует создать восемь малых инновационных предприятий (в настоящее время в инновационном поясе университета — около 70 компаний).

 

 

 

   
   
   
Copyright © 2017 Национальный рейтинг университетов       |       Контакты разработка: web.finmarket

Rambler Top100